Beratung Familienunternehmen

In welcher Position auch immer: In einem Familienunternehmen bewegen Sie sich in einem höchst komplexen Umfeld dreier ganz unterschiedlicher Systeme: 

Die Familie mit emotionalen und traditionellen Spielregeln,

das Unternehmen mit zuvorderst ökonomischen aber auch sozialen Leitlinien,

die Gesellschafter- und Kapitalseite mit klaren finanzstrategischen Interessen.

Wie können diese differierenden Systeme sinnvoll miteinander funktionieren? Welche Strategien, Strukturen und Prozesse gibt es, um die Interessen dieser Systeme zu offenbaren und zu erörtern, Paradoxien auflösen und optimale Entscheidungen zu treffen und umzusetzen?

Möglicherweise sind Sie geschäftsführender Gesellschafter eines Familienunternehmens und wissen um den Konflikt, Personalentscheidungen ohne Rücksicht auf andere Familienmitglieder im Sinne des Unternehmens treffen zu müssen?

Oder sind Sie externer Manager in einem Familienunternehmen und bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern aus der Familie und Fremdkapitalgebern und müssen zwischen emotionalen Familieninteressen und strategischem Finanzmarktdenken Kompromisse für den nachhaltigen Fortbestand des Unternehmens finden? 

Vielleicht kennen Sie als Familienmitglied die über mehrere Generationen erfogreich gelebten Leitlininen des Firmengründers und müssen angesichts einer wirtschaftlichen Krise mit "heiligen Traditionen" brechen und eherne Grundsätze über Bord werfen um das Unternehmn noch zu retten?

Sie möchten in Ihrem Familienunternehmen stabile Strukturen und Prozesse etablieren, um die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Stakeholder angemessen zu berücksichtigen und das Unternehmen nachhaltig und wertsteigernd zu entwickeln? 

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen und Kompetenzen aus langjähriger Tätigkeit im General Management von mittelständischen Familienunternehmen. Neben der strategischen Beratung zum generellen Unternehmertum kann meine Expertise Ihrem Familienunternehmen insbesondere in folgenden Funtionen und Themenbereichen Unterstützung bieten: 

• in der Aufsichtsfunktion als MItglied in Aufsichtsrat, Beirat, etc.

• als Moderator und Mediator für Gesellschafterversammlungen und andere Gremien

• als Berater, Senior Advisor und Sparring-Partner für das Executive Management

• in der Reflexion, Erörterung und Entscheidungdsfindung zwischen innnerfamiliären und externen Interessen  

• mit professioneller Beratung bei Gesellschafterwechsel, Generationenwechsel und Führungswechsel 

• Unternehmens-Kauf- und -Verkauf, Unternehmensbewertung, Fusion und Integration

• Erarbeitung und nachhaltige Umsetzung von Wertestrukturen, Strategien, Unternehmens- und Führungskultur

• Führungspersonalbeurteilung, Management-Screening, Teamzusammensetzung

• Strategieentwicklung und Verhandlungsführung unter Tarifvertragsparteien (Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretungen)

Schreiben Sie mir unter Kontakt - Ich stehe Ihnen jederzeit für ein erstes Gespräch zur Verfügung!