Familienunternehmen – eine besondere Konstellation!

In einem Familienunternehmen bewegen Sie sich in einem höchst komplexen Umfeld dreier ganz unterschiedlicher Systeme:
Einerseits die Familie mit traditionsreichen, emotionalen Spielregeln,
andererseits das Unternehmen mit ökonomischen und sozialen Leitlinien: Die Familie möchte alle Kinder gleich behandeln, das Unternehmen funktioniert vermeintlich am besten, wenn klare Hierarchien existieren. 
Und schlußendlich ist da noch die Gesellschafter- und Kapitalseite mit extrem sachlichen,  finanzstrategischen Interessen.
Wie können diese differierenden Systeme sinnvoll miteinander funktionieren? Welche Strategien, Strukturen und Prozesse gibt es, um sämtliche Interessen offen zu erörtern, Paradoxien und Dilemmata aufzulösen und dann auch insgesamt optimale Entscheidungen zu fällen und nachhaltig umzusetzen?

Ihre Position / Ihr Anliegen

Möglicherweise sind Sie geschäftsführender Gesellschafter eines Familienunternehmens und wissen um den Konflikt, Personalentscheidungen ohne Rücksicht auf andere Familienmitglieder im Sinne des Unternehmens treffen zu müssen? 
Oder sind Sie externer Manager in einem Familienunternehmen und bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern aus der Familie und Fremdkapitalgebern und müssen zwischen emotionalen Familieninteressen und strategischem Finanzmarktdenken Kompromisse für den nachhaltigen Fortbestand des Unternehmens finden?
Vielleicht kennen Sie als Familienmitglied die über mehrere Generationen erfogreich gelebten Leitlininen des Firmengründers und müssen angesichts einer wirtschaftlichen Krise mit „heiligen Traditionen“ brechen und eherne Grundsätze über Bord werfen um das UNternehmn nnochg zu retten?
Sie möchten in Ihrem Familienunternehmen stabile Strukturen und Prozesse etablieren, um die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Stakeholder angemessen zu berücksichtigen um das Unternehmen nachhaltig und wertsteigernd zu managen?

Mein Angebot zur Beratung von Familienunternehmen

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen und Kompetenzen aus langjähriger Tätigkeit im General Management von mittelständischen Familienunternehmen. Neben der strategischen Beratung wird meine Expertise Ihrem Familienunternehmen insbesondere in folgenden Funtionen und Themenbereichen Unterstützung bieten:

  • Aufsichtsfunktion in Aufsichtsrat, Beirat, etc.
  • Moderation und Mediation für Gesellschafterversammlungen und andere Gremien
  • Berater, Senior Advisor und Sparring-Partner für das Executive Management
  • Reflexion, Erörterung und Entscheidungdsfindung zwischen innnerfamiliären und externen Interessen
  • Gesellschafterwechsel, Generationenwechsel, Nachfolgeregelung und Führungswechsel
  • Unternehmensverkauf, Unternehmensbewertung, Fusion und Integration
  • Erarbeitung und nachhaltige Umsetzung von Wertestrukturen, Strategien, Unternehmens- und Führungskultur
  • Führungspersonalbeurteilung, Management-Screening, Teamzusammensetzung

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